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民航业减亏进行时

来源:网络日期:2026-04-20 浏览:

  过去一年,从春节“探亲+旅游”双高峰、“五一”和端午假期的出游热,到暑期亲子游、研学游的走旺,以及国庆中秋假期的跨省长途游热潮,提高了航空公司的客座率。中国民用航空局的数据显示,2025年中国民航全行业完成旅客运输量7.7亿人次,同比上涨5.5%。

  根据2026年全国民航工作会议报告,我国航空总人口已超5亿,成为全球第一航空人口大国。

  南方航空(下称“南航”)6年来首次盈利,打破疫情后三大航持续亏损的局面。东方航空(600115.SH/0670.HK,下称“东航”)和中国国航(601111.SH/0753.HK,下称“国航”)仍在亏损,主要是因为一项会计处理,实际经营情况得到改善。

  除了三大航,民营航司的营收和净利润也在增长,春秋航空(601021.SH)依然是国内最赚钱的航空公司,位于香港的国泰航空(0293.HK)也实现了营收和净利润的双增长。

  华创证券交通运输分析师吴晨玥称,2025年是行业走向业绩实质性改善的一年。关键标志是多家公司交出了减亏或扭亏的成绩单:南航实现扭亏;东航大幅减亏,利润总额已扭亏;国航营业利润减亏近14亿元;海南航空(600221.SH)和华夏航空(002928.SZ)也预告盈利。资深交运物流行业管理咨询顾问于占福认为,从规模端来看,2025年是后疫情时代中国民航真正意义上的全面恢复年。

  航空公司的利润波动主要受国内外宏观经济形势、地缘政治冲突、国际原油价格、人民币汇率、重大突发性事件(如流行病疫情、雪灾、地震等)和其他特别事项等因素影响。

  2020年之前,中国民航业曾连续11年保持盈利;2020年至2022年,全行业累计亏损较大;直到2023年才迎来复苏拐点。《2023年民航行业发展统计公报》显示:航空公司实现大幅减亏1644亿元。

  南航成为疫情以来三大航中第一个实现盈利的航司,2025年全年录得营收1822.52亿元,同比增长4.61%;归母净利润为8.57亿元,扭亏为盈。财报显示,南航此番盈利主要来自旗下尚未剥离的货运板块,南航物流实现净利润41.86亿元,按持股比例为南航贡献约35.75亿元净利润。

  东航、国航此前已将货运板块单独上市。东航物流(601156.SH)于2021年 6月完成 A股上市。国货航(001391.SZ)于2024年12月登陆深交所,成为当时A股年内最大规模IPO。南航物流的上市之路起始于2022年,2025年2月最新公告称,基于目前市场环境变化,为统筹安排资本运作规划,经充分沟通及审慎论证后,南航物流拟撤回上交所主板上市申请文件。

  从整体规模看,三大航合计实现营业收入约为4936.82亿元,超过2019年同期水平。

  吴晨玥认为,航司业绩改善主要受三方面影响。一是行业利用率的提升,尤其是宽体机利用率的提升,有效摊薄了成本。二是客座率的提升,贡献座公里收益,2025年行业整体客座率提高至85%以上,其背后是需求韧性的增长以及供给的低增速,2025年各航司机队(指一家航空公司拥有的全部飞机的总称)增速较低(如国航为3.7%,东航为2.7%,春秋为3.9%),并且从公布的未来三年计划看,2026年三大航合计增速也仅为2.4%。三是需求的结构性趋势,国际线需求增速明显快于国内,利于拉动整体周转。

  对比客运业务的关键指标可以看到,各家航司的旅客运输量和客运收入均实现了增长。

  但三大航的业绩表现又存在分化:除了已盈利的南航,国航的亏损在扩大,东航的亏损在减少。国航实现营收1714.85亿元,同比增长2.87%;归母净亏损17.7亿元,亏损扩大15.33亿元。东航实现营收1399.41亿元,同比增长5.92%;归母净亏损16.33亿元,同比减亏25.93亿元。

  从营业利润的角度看,国航2025年全年营业利润从-34.3亿元,减亏至-20.5亿元,亏损收窄约13.8亿元。但国航最终亏损扩大,是递延所得税资产转回的一次性会计影响叠加子公司拖累、航线结构恢复慢共同作用的结果。

  不止国航,东航也受到了递延所得税资产转回的一次性会计影响。递延所得税资产是会计准则框架下对未来可抵扣暂时性差异的确认。疫情期间,航司因巨额亏损积累了大量递延税资产。当利润端改善后,按照审慎性原则,若评估认为未来可抵扣金额低于此前确认水平,则需转回,体现为当期所得税费用增加,直接压低归母净利润。

  分季度来看,2025年前三季度,三大航集体扭亏,国航、东航、南航归母净利润分别达18.7亿元、21.03亿元和23.07亿元。

  不论是率先扭亏的南航还是继续录得亏损的国航,第四季度传统淡季均对其业绩形成拖累。第四季度,国航净亏损36.4亿元,南航净亏损14.5亿元,东航净亏损37.36亿元。

  于占福认为,比财报亏损更重要的是看主业造血能力的实质性修复。国航全年经营活动产生的现金流量净流入达420.45亿元,东航达379.41亿元,南航达382.09亿元。这意味着三大航手里握有充足的现金流,具备开辟新航线、升级服务设施、开拓“航空+”业务的基础。

  在国航披露的9家控股参股公司中,只有北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、中航财务以及国泰航空3家实现盈利,深圳航空、山航集团、北京航空、大连航空、内蒙航空和澳门航空均未实现盈利。

  在南航的子航司中,汕头航空、珠海航空、贵州航空、重庆航空和河南航空均出现亏损;但厦门航空实现盈利7.79亿元,南航物流实现盈利35.75亿元。

  在东航的子航司中,仅中联航盈利1.08亿元,东航江苏、东航武汉、东航云南、上海航空均出现亏损。

  民营航空中,春秋航空仍是内地最赚钱的航空公司,归母净利润为23.17亿元。

  于占福称,春秋航空以极致低成本模式构建了护城河,其可用座公里的单位成本是全行业最低,并且91.5%的客座率也是行业最高的。此外,春秋航空采用单一机型,全部为窄体机机队,减少了维修运营成本,提高了运营效率。

  此外,入出境旅游的加速恢复,为航司贡献了可观收益。中国民用航空局的数据显示,2025年国际航班恢复至2019年的90%以上,国际旅客运输量同比增长21.6%。这直接带动了航司国际业务的提升。东航国际业务收入同比增长20.82%,国航国际客运收入同比上涨14.13%。南航在业绩说明会上称,受益于中亚经贸旅游需求持续释放的红利,相关航线会有较好的市场支撑。

  客座率是衡量航司运营效率的关键指标之一。2025年,国航、东航、南航客座率分别为 81.88%、85.86%、85.74%,分别较上年提升2至3个百分点,已超过疫情前水平。

  一位行业分析人士称,三大航的客座率不同,主要与航网和机队结构的差异有关。国航拥有三大航中最多、专为长航线设计的宽体机,北美就是其传统优势航线之一,但北美航线恢复比例较低,拖累了宽体机的效率。南航则在东南亚等恢复更好的航线占比较高。此外,各航司在客座率与票价之间也有不同的平衡策略,但从最新数据看,国航已在调整策略,今年1—3月的客座率同比提升。

  根据财报,2025年,国航每客公里收益约为0.51元,东航每客公里收益约为0.49元,南航每客公里收益约为0.46元,均有约4%的下降。在运力投入和客座率双双提升的背景下,单位收益却在下滑。

  因此,航司需要让飞机飞得更久,才能在一定程度上摊薄成本。从飞机日使用率的情况来看,国泰航空位居第一,其次是春秋航空,国航则排在末尾。

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  于占福称,国泰航空的高利用率得益于其高效的枢纽航班波,指的是国泰精心设计其航班时刻表,将来自世界各地的航班集中在一个“波次”中抵达,让乘客可以高效中转,然后在短时间内让同一架飞机再次起飞,执行更多航段。春秋航空则通过延长时段飞行、减少过站时间,将飞机利用率发挥到极致,这是其摊薄成本的关键。但国航的利用率偏低,部分源于其宽体机队规模大,执行远程国际航线,单次飞行时间长,但每日起降架次少,拉低了平均利用率。宽体机的成本更高,提高宽体机使用效率的直接方式是飞长距离的国际航线。

  吴晨玥称,从运行效率看,国际航线恢复对航司来说一举两得,既能提升宽体机的利用率,又减少了国内市场的运力投放,缓解竞争压力。国际航线的恢复有效盘活了航司闲置的宽体机资产,显著提升运营效率,解决资产闲置痛点。

  2026年,南航集团计划新增的主要航线还包括厦门—万象、福州—阿姆斯特丹、福州—北海、北京大兴—连城、南京—雅加达等。国航计划加密北京—华沙、米兰、布达佩斯等10余条航线的航班,新增执行北京大兴—法兰克福、北京大兴—米兰两条国际航线。东航数据显示,其国际和地区航线平均周计划始发班次量达1400班。

  除了提升效率,航油——作为航司总经营成本占比最大的项目,其价格的起伏也直接影响航空公司的盈利水平。

  2025年受益于航油价格下降,国航、东航、南航航空油料成本分别为500.41亿元、436.9亿元、525.26亿元,同比下降6.85%、3.98%、4.48%。但从2026年3月开始,中东战事导致燃油成本上升,或将抬高航司的运营成本。

  国航曾在财报中指出,在其它变量保持不变的情况下,若平均航油价格上升或下降百分之五,该集团航油的成本将上升或下降约25.02亿元。南航的测算水平和国航相当,如果燃油价格每上升或下降百分之十,将导致报告期内营运成本上升或下降52.53亿元。

  对此,中国民航统一上调了国内航线公里(含)以下航段每位旅客收取60元,800公里以上航段收取120元,较此前标准上涨了5倍。

  面对油价上涨,吴晨玥称,航司可以采取主动优化航班,探索控油、节油等新措施;上调燃油附加费只能分摊部分成本。燃油附加费的设计初衷是让航司承担不低于20%的新增成本,旅客承担剩余部分。但实际覆盖比例取决于需求。客座率高,覆盖比例就高;需求不好,旅客减少,覆盖比例就会降低。因此,油价的实际影响取决于高油价的持续时间、实际需求以及航司在裸票价上的调整能力。

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