刘强东去年给高管们做了1800人次的培训，平均每周四天，每天狂讲10小时！

　　相当于一年365天，刘强东几乎有一半时间在当“班主任”，连周末都搭进去一半。

　　如今再看财报，简直就是天差地别，甚至就连外卖这个“新战场”都杀出日单2000万的成绩。

　　知情人士透露，从各业务打法，到团队能力建设，刘强东都会给与直接、细致的方法论指引。

　　这种亲力亲为的狠劲，直接让京东的核心品类杀出重围，让带电品类靠着“以旧换新”国补政策狂揽17.1%增长，商超品类更是一口气连涨5个季度。

　　Im体育官方入口 Im体育网站

　　今年2月京东外卖上线时，直接祭出“三大杀招”：商家零佣金入驻、骑手全员五险一金、用户百亿补贴。

　　为了造势，刘强东甚至化身“外卖小哥”亲自送货、请骑手喝酒谈心；穿着印有猪猪侠外卖箱的T恤在东京街头溜达，后背二维码一扫直达京东外卖页面。

　　财报显示，外卖业务所属的新业务一季度收入为57.5亿元，同比增长18.1%。

　　但由于尚处投入阶段，新业务经营费用从去年同期的15.1亿元飙升65.3%至24.9亿元，经营亏损也从6.7亿元大幅扩大至13.3亿元。

　　前期主动投入虽然看着像花钱买阵痛，其实不仅是把新业务 “拉扯大” 的必经之路，更是为了搭建起一套完整的业务体系打基础。

　　说白了，现在花的这些钱，长远来看都是在为未来的增长铺路，早晚会在业绩上涨的时候看到回报。

　　有人调侃京东做外卖是“降维打击”，但仔细看财报会发现，刘强东醉翁之意不在酒。

　　如今，京东的外卖业务虽然日单逼近2000万，但真正的大招是“协同效应”。

　　用户点了外卖，顺手在京东超市买日用品；买了手机，又能用“小时达”叫个数据线救急。

　　这种“即时零售+电商”的闭环，直接把用户黏性拉到新高度，创下了六年新高。

　　京东自2017年来砸下了1456亿研发费用，捣鼓出1.4万个“智能体”，从客服到仓储全流程AI化。

　　医疗大模型“京医千询”甚至能帮医生看片子，物流AI方案直接被工信部列为标杆案例。

　　截至4月底，京东员工总数突破72万，光是快递小哥就有1200人退休，每月领着5350元养老金，公积金一次性提几十万。

　　截至4月底，京东员工总数突破72万，光是快递小哥就有1200人退休，每月领着5350元养老金，公积金一次性提几十万。

　　今年他还砸出2000亿搞出口转内销，帮外贸厂“原地转身”，上万家企业挤破头要和京东采销谈合作。

　　品类不够？拉上小米、莱珀妮搞深度合作；配送不快？在华沙、伦敦狂建仓库搞次日达；用户嫌贵？直接抄底外贸库存，把GUCCI同厂皮包卖成白菜价。

　　五年前，有人说京东会被拼多多的低价拖垮；三年前，有人说京东会被抖音的流量淹没。

　　但看罢这份财报，你会发现刘强东的杀手锏从来不是某个单点突破，而是把“产品、价格、服务”拧成一股绳。

　　正如刘强东在朋友圈写的：“20年前我招第一个快递员时就承诺，一定要让兄弟们的退休生活有保障。”

　　毕竟，商业战场上没有永动机，但能让72万人心甘情愿一起奔跑的公司，运气总不会太差。

• 上一篇：2025年中国智能物流系统行业市场调查报告：发展背景、产业链及市场规模
• 下一篇：Im体育网站：家电行业周报：2025H1全球电视出货超9000万台MiniLED背光电视出货高增